黨的十九大提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，中央農(nóng)村工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和不久前發(fā)布的中央一號(hào)文件都相繼進(jìn)行了全面部署。振興鄉(xiāng)村，離不開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)和涉農(nóng)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)，作為農(nóng)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的中化集團(tuán)，同時(shí)也是中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)業(yè)一體化服務(wù)企業(yè)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中應(yīng)該履行怎樣的使命和擔(dān)當(dāng)？

2月25日，中國(guó)三農(nóng)發(fā)展大會(huì)在京召開，中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧出席會(huì)議，全面闡述了中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略。“響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，中化集團(tuán)提出一個(gè)新的商業(yè)模式，叫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)（MAP），依托中化在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的積累，整合資源，引導(dǎo)農(nóng)民種地。”寧高寧表示。

農(nóng)業(yè)核心矛盾由“量”變?yōu)?ldquo;質(zhì)”

2017年，中化集團(tuán)整合旗下化肥、種子和農(nóng)藥板塊，組建中化農(nóng)業(yè)事業(yè)部，實(shí)施全新的MAP戰(zhàn)略。

中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧

對(duì)此，寧高寧表示，做出這樣的調(diào)整，是基于對(duì)當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)形勢(shì)的新判斷。十年前，我們認(rèn)為糧食是不夠的，糧食是有危機(jī)的，因此不斷地去追逐產(chǎn)量、追逐規(guī)模、追逐種植面積。十年后，這個(gè)判斷發(fā)生了變化。全球糧食目前基本上處于供應(yīng)充足的局面，糧食價(jià)格也一直處在比較低的水平，由此也給所有的農(nóng)業(yè)投入品公司包括很多跨國(guó)公司帶來一定的挑戰(zhàn)，這是基本的判斷。

與此同時(shí)，中國(guó)糧食安全戰(zhàn)略也在適時(shí)調(diào)整。寧高寧認(rèn)為，中國(guó)此前一直堅(jiān)持全方位的自給自足模式，這幾年逐步在調(diào)整，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)口糧保證自給自足。這個(gè)大的變化，使得中國(guó)的糧食政策變得越來越全球化，越來越站在全球整體的供應(yīng)鏈上。

基于上述判斷，寧高寧認(rèn)為，農(nóng)業(yè)核心矛盾實(shí)際上已經(jīng)由產(chǎn)量的問題越來越變成質(zhì)量的問題，越來越變成供給側(cè)水平的問題。而農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和十九大部署的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，正是給所有涉農(nóng)企業(yè)提出了這樣的新課題：過去我們追求產(chǎn)量和耕種面積，追求投入大量的化肥和大量的水，造成了一定的農(nóng)業(yè)環(huán)境污染，今天必須轉(zhuǎn)變了。

從掙農(nóng)民錢到幫助農(nóng)民掙錢

在MAP戰(zhàn)略下，中化農(nóng)業(yè)的商業(yè)邏輯發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變，成為涉農(nóng)領(lǐng)域率先突破傳統(tǒng)模式、踐行農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)的先行者。寧高寧對(duì)此有一句非常貼切而形象的說法：“過去的模式，是想從農(nóng)民那兒掙錢，今天的模式，先幫助提升農(nóng)民的收益，改變種植方式，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化水平。”

“今天你跑到鄉(xiāng)村賣化肥、農(nóng)藥，不管賣什么，僅僅銷售已經(jīng)不能幫助農(nóng)民，相反會(huì)造成投入品過多或者不科學(xué)，造成浪費(fèi)或者污染。”寧高寧說，中化集團(tuán)的MAP模式，不僅是要賣化肥，還要告訴農(nóng)民少用化肥、用對(duì)的化肥，農(nóng)藥、，種子也一樣，少投入、多產(chǎn)出，這樣就建立了一個(gè)全新的農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，不是簡(jiǎn)單的銷售。

依據(jù)這樣的商業(yè)邏輯，中化打造了線上線下相結(jié)合的MAP平臺(tái)，在線下，通過MAP技術(shù)服務(wù)中心為種植者提供選種、配肥、植保、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)金融、產(chǎn)銷對(duì)接等“7+3”全程服務(wù)；通過建設(shè)MAP示范農(nóng)場(chǎng)，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，吸引更多普通農(nóng)戶加入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)中來，使他們也能夠通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展分享收益。在線上，建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，依托線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步積累種植技術(shù)、作物生長(zhǎng)、農(nóng)事活動(dòng)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從根本上解決規(guī)模種植管理和效益的問題。

共享多贏，連通一二三產(chǎn)業(yè)

支農(nóng)企業(yè)長(zhǎng)期受單一的產(chǎn)品銷售思維禁錮，而中化MAP模式實(shí)際上開創(chuàng)了支農(nóng)行業(yè)的社會(huì)化服務(wù)先河，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)正在孕育一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。

農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長(zhǎng)張紅宇在當(dāng)天的會(huì)議上表示，中國(guó)作為大國(guó)小農(nóng)的典型國(guó)家，幫助農(nóng)民、提高農(nóng)民、富裕農(nóng)民，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是必然選擇，勢(shì)頭方興未艾。他認(rèn)為，中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊以前的中心是化肥、農(nóng)藥銷售，而今天提供全程服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)鏈條來講，由聚焦產(chǎn)中的耕種防收向兩頭延伸，貫穿于農(nóng)業(yè)的一二三產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升了農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，保障了農(nóng)業(yè)供給鏈，當(dāng)然也完善了農(nóng)業(yè)利益鏈。

作為一個(gè)創(chuàng)新性的農(nóng)服模式，中化MAP還致力于打造實(shí)現(xiàn)多方共贏的農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈。

中化農(nóng)業(yè)總裁覃衡德

中化農(nóng)業(yè)總裁覃衡德表示，MAP模式希望達(dá)到三方合作共贏的局面。對(duì)農(nóng)戶和規(guī)模種植主體，幫助他們降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利；對(duì)政府而言，配合其落實(shí)三農(nóng)政策和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；對(duì)于選擇的合作伙伴，包括經(jīng)銷商、規(guī)模種植主體、合作社，能夠幫助他們提升管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力。

此外，MAP還是一個(gè)開放的平臺(tái)。覃衡德介紹，包括中糧、中儲(chǔ)糧、農(nóng)機(jī)企業(yè)等合作伙伴都加入了這個(gè)平臺(tái)，希望有更多的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投入品的企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、金融企業(yè)，還有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體能夠加入到MAP的平臺(tái)里面來。

據(jù)了解，截至目前，中化農(nóng)業(yè)已在全國(guó)10多個(gè)農(nóng)業(yè)縣開展MAP模式的試點(diǎn)工作，為近百萬畝耕地提供了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合解決方案。按照規(guī)劃，未來3—5年，中化農(nóng)業(yè)將在重要農(nóng)業(yè)縣建設(shè)400座以上的MAP技術(shù)服務(wù)中心和一批MAP示范農(nóng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)覆蓋3000萬畝耕地的目標(biāo)。

“中化農(nóng)業(yè)杯”第五屆中國(guó)農(nóng)機(jī)手大賽啟動(dòng)