“‘中國夢(mèng)’要有理想、有情懷、有干勁、肯做事的中國人一同來團(tuán)結(jié)奮斗。”說這話的是學(xué)者陳俊仁。

顛覆性創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的頂層設(shè)計(jì)整合

“我國種業(yè)的科技水平至少落后國際種業(yè)巨頭公司15年以上，尤其是整合技術(shù)、具備全產(chǎn)業(yè)鏈思維的科研體系。感召于中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略，我選擇在能夠影響全國種業(yè)的國家隊(duì)平臺(tái)落地工作。”陳俊仁說。

顛覆性創(chuàng)新往往伴隨強(qiáng)有力的頂層設(shè)計(jì)整合，陳俊仁認(rèn)為，而這個(gè)頂層設(shè)計(jì)，就是中化的MAP戰(zhàn)略。

面對(duì)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境和歷史機(jī)遇，中化農(nóng)業(yè)依托技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，整合內(nèi)外部資源，以“開創(chuàng)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)”為愿景，創(chuàng)新性地提出MAP（Modern Agriculture Platform）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略模式，不僅是要實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，更重要的是以此整合多方生產(chǎn)要素，撬動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；?jīng)營的進(jìn)程。

創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件，從某種意義來說，企業(yè)如果不懂得改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的發(fā)展弊端。

加入中化農(nóng)業(yè)初期，陳俊仁就在中種生命科學(xué)技術(shù)中心推動(dòng)了一系列從科研到團(tuán)隊(duì)的“整合式”改革。

“每當(dāng)要推廣一項(xiàng)新科技帶來的新業(yè)務(wù)，如果你認(rèn)為它有可能是顛覆性創(chuàng)新，我們就必須努力讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、合作方以及認(rèn)可其漸進(jìn)式過程的伙伴們，保持堅(jiān)實(shí)信任與密切協(xié)作的關(guān)系。這非常重要，否則這樣的創(chuàng)新將難以實(shí)現(xiàn)。”陳俊仁告訴記者。

生命科學(xué)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)，科研環(huán)節(jié)的整合始終是不同的方法論，并非文本式的流程機(jī)制所能完全涵蓋。陳俊仁領(lǐng)導(dǎo)包含海內(nèi)外高層次人才的生物技術(shù)團(tuán)隊(duì)，涵蓋分子育種、轉(zhuǎn)基因、基因編輯、室內(nèi)栽培與鑒定、品質(zhì)分析、數(shù)據(jù)科學(xué)等板塊。在已有成果的基礎(chǔ)上，陳俊仁迅速領(lǐng)軍自主創(chuàng)新、進(jìn)行一系列技術(shù)整合、科研管理人才梯隊(duì)建設(shè)。

2017年，由陳俊仁主導(dǎo)的透明化、精細(xì)化、智能化育種工廠的“中種2.0”計(jì)劃正式啟動(dòng)，通過田間工作、生物技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析等工具有序整合，科學(xué)高效地優(yōu)化每一個(gè)科研環(huán)節(jié)。

對(duì)標(biāo)國際巨頭種業(yè)公司，陳俊仁給自己定下了目標(biāo)：加速產(chǎn)出品種，在2021以前將中化農(nóng)業(yè)中種技術(shù)整合水平提升到和孟山都差距5年。

科技支撐MAP戰(zhàn)略，將中化農(nóng)業(yè)打造成世界級(jí)的農(nóng)業(yè)科技發(fā)電機(jī)

“中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略一定能做其他企業(yè)沒遠(yuǎn)見做，也沒能力做的事，身為科技工作者，我始終堅(jiān)定‘科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)’的宏偉使命，協(xié)助推進(jìn)生物技術(shù)對(duì)于中化農(nóng)業(yè)的科技貢獻(xiàn)。”陳俊仁說。

陳俊仁認(rèn)為，我國生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的最大瓶頸是欠缺整合，大部分國外的生物技術(shù)已在國內(nèi)流通，企業(yè)光引進(jìn)個(gè)別技術(shù)不足以打造“護(hù)城河”，核心競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于組織能力：“誰組織得好、誰能大規(guī)模高效運(yùn)營以及誰能讓技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)有更多的貢獻(xiàn)。這需要企業(yè)發(fā)動(dòng)有恒心、有深度、有預(yù)見性的一連串科技改裝與升級(jí)。從前我們是拼搏‘從無到有’，現(xiàn)在我們要和別人比的是‘底蘊(yùn)豐厚’。”

為實(shí)現(xiàn)中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略的科技創(chuàng)新，陳俊仁以打造兩個(gè)核心技術(shù)基地為目標(biāo)：“品種快速改良基地”，通過分子育種、基因編輯等高新技術(shù)改良潛力品種，創(chuàng)造系列產(chǎn)品，讓規(guī)模種植戶有更多的優(yōu)種選擇；“品種種植室內(nèi)鑒定基地”，依托品種數(shù)據(jù)積累和室內(nèi)人工環(huán)境精準(zhǔn)控制等各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全年運(yùn)作，幫助規(guī)模種植戶既快且多的實(shí)現(xiàn)品種和栽培方案的匹配。

“中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧先生近日吹響了‘科學(xué)至上’的新戰(zhàn)略號(hào)角，現(xiàn)在公司里有許多和我一樣的愛國人士正為推進(jìn)國企改革奮斗著，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。我夢(mèng)想著看到全體中國人團(tuán)結(jié)起來建設(shè)創(chuàng)新型國家，夢(mèng)想將中化農(nóng)業(yè)打造成世界級(jí)的農(nóng)業(yè)科技發(fā)電機(jī)。”陳俊仁告訴記者。

身為多年在海外學(xué)習(xí)與工作的歸國華人，陳俊仁在中化農(nóng)業(yè)找到了致力于奮斗終生的偉大事業(yè)，他說自己有兩個(gè)心愿，看到中化農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新底蘊(yùn)益發(fā)深厚，看到中化農(nóng)業(yè)的科技力量能夠影響到世界農(nóng)業(yè)。