1月17日下午，中化化肥江蘇分公司總經(jīng)理馬躍前往鹽城管理中心視察一線營銷工作。北京總部氮肥部總經(jīng)理助理王宇豪、分公司副總經(jīng)理鄭桂根及氮肥部副經(jīng)理王亮陪同視察。

馬總實(shí)地走訪了鹽城大區(qū)，聽取了鹽城大區(qū)負(fù)責(zé)人劉殿華經(jīng)理、朱桂東副經(jīng)理主題為：“打造中化江蘇鹽城區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)板塊”的匯報(bào)。在匯報(bào)過程中，劉經(jīng)理匯報(bào)了2012年工作情況，對12年存在的不足做出了總結(jié)和反思。同時(shí)對2013年的工作思路計(jì)劃做了認(rèn)真的闡述。

馬總肯定了鹽城區(qū)域在12年工作中取得的成績，尤其是鹽城人力資源、區(qū)域優(yōu)勢、耕地面積、網(wǎng)點(diǎn)布局等方面具有一定的優(yōu)勢，對鹽城區(qū)域的未來發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：

一、不折不扣完成13年的量、利經(jīng)營計(jì)劃

從2012年數(shù)據(jù)分析報(bào)表上看，銷售總數(shù)與2013年的銷售目標(biāo)相差不大。馬總指出，鹽城在前期的冬儲肥儲備，以及復(fù)合肥、二銨等產(chǎn)品的收款上已獲得較好的布局。各分銷中心應(yīng)該再接再厲，轉(zhuǎn)變思想，積極尋找市場機(jī)會，克服不足，努力提升經(jīng)營質(zhì)量，不折不扣完成13年的量、利經(jīng)營指標(biāo)。

二、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

馬總強(qiáng)調(diào)，鹽城區(qū)域在人力資源、區(qū)域優(yōu)勢、面積，布局等方面已經(jīng)具備了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的條件，管理中心經(jīng)營思想不能固化，要善于創(chuàng)新，緊緊圍繞馮總在海南的講話精神，將技術(shù)服務(wù)、農(nóng)化知識和營銷有機(jī)的結(jié)合起來，作為未來經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，從部分產(chǎn)品先入手，培養(yǎng)技術(shù)人才，針對不同的土壤，推行不同的產(chǎn)品組合，再加上防病、防蟲、改良土壤等服務(wù)，提供從種到收的最佳種植方案，從單一的分銷商向知識性、智慧型、技術(shù)型、服務(wù)型公司轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)區(qū)域盈利能力的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)內(nèi)控管理

鹽城管理中心在內(nèi)控、管理上要進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)，尤其是在遵紀(jì)守法方面：堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。促進(jìn)員工的工作積極性，規(guī)范員工的工作行為，提升區(qū)域經(jīng)營業(yè)績，通過員工的辛勤勞作，提高員工經(jīng)濟(jì)收入，最終打造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

四、重視安全生產(chǎn)、人文關(guān)懷

馬總要求，一切工作必須以安全生產(chǎn)為前提，安全生產(chǎn)是我們工作的重要內(nèi)容，也是我們工作的重中之重，它涉及分公司的方方面面；同時(shí)管理中心在工作中要體現(xiàn)人文關(guān)懷，關(guān)心老員工的身體健康、新員工的未來發(fā)展，不斷提高員工的幸福度，這樣才能使員工產(chǎn)生歸屬感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

隨后,分公司副總經(jīng)理鄭桂根特別就鹽城區(qū)域未來物流布局和成本核算工作給與重點(diǎn)指導(dǎo),并對2013年鹽城大區(qū)經(jīng)營工作寄予厚望。

馬總一行人的到來極大的鼓舞了鹽城管理中心，鹽城管理中心全體員工將努力貫徹落實(shí)馬總的指導(dǎo)精神，全力以赴完成2013年工作計(jì)劃。