2013年3月28日-3月29日期間,化肥公司總經理助理劉長峰赴江蘇分公司走訪視察。在分公司本部現(xiàn)場聽取分公司領導班子工作匯報,與骨干員工親切座談并走訪部分基層網點。

劉總對江蘇分公司當前的各項經營管理工作給予了充分的肯定,指出江蘇分公司較2012年發(fā)生了翻天覆地的變化,軟硬件方面都有著不錯的發(fā)展勢頭；員工精神狀態(tài)良好,保持著積極謹慎的工作態(tài)度。在認真聽取了分公司的各項工作匯報后,劉總明確指出了當前分公司經營管理工作中面臨的不足，并重點針對氮肥經營、團隊建設、新產品推廣等工作給出指導意見。最后,劉總對分公司全體員工提出三點具體要求:

一、堅持餞行中化做人做事的企業(yè)文化。從江蘇分公司歷年的發(fā)展來看,業(yè)績好的時候就是堅持餞行中化企業(yè)文化的時候,是能夠按照公司固有的機制、流程、制度開展工作,做好分內的事情的時候；業(yè)績不好的時候則是不能堅持中化企業(yè)文化的時候,在做人做事的原則上走偏了,最終導致經營管理的失敗。因此堅持餞行中化做人做事的企業(yè)文化是分公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

二、快速發(fā)展成為均衡、全面、健康的分公司。當前氮肥產品在江蘇分公司還具有舉足輕重的地位,承擔近60%的利潤貢獻,這對于分公司發(fā)展是種潛在的風險。改變當前利潤總量依賴氮肥經營,培養(yǎng)工業(yè)肥、復合肥板塊盡快成長,成為分公司經營發(fā)展的重要支撐,是分公司需要花大力氣去做的事情。

三、在做好傳統(tǒng)業(yè)績的基礎上,積極開展經營管理創(chuàng)新,推進分銷網絡戰(zhàn)略轉型工作。分公司的年輕骨干員工,要學以致用,多調研多思考,結合江蘇省內的土地流轉、作物栽培、農業(yè)發(fā)展政策,積極推進具有“江蘇模式”的網絡轉型工作。