2014年4月24日江蘇分公司在本部召開(kāi)了主題為“認(rèn)清形勢(shì)、查找不足，部署后期工作，確保全面完成預(yù)算”的2014年一季度績(jī)效點(diǎn)評(píng)會(huì)，化肥公司總助劉長(zhǎng)峰、復(fù)合肥事業(yè)部總監(jiān)竇衍斌、山東肥業(yè)朱年祥經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議繼續(xù)響應(yīng)中央“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約”及化肥公司降本增效精神，形式精簡(jiǎn)，分公司骨干員工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)、基層員工通過(guò)YY網(wǎng)絡(luò)視頻參會(huì)。

會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理方挺代表分公司做《江蘇分公司2014年一季度績(jī)效點(diǎn)評(píng)報(bào)告》，回顧并分析了一季度經(jīng)營(yíng)管理情況，解讀績(jī)效評(píng)分卡并對(duì)后期經(jīng)營(yíng)作出提示。隨后由分公司各產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)，并部署二季度重點(diǎn)工作。

會(huì)上，劉長(zhǎng)峰總助針對(duì)本次會(huì)議發(fā)表講話，肯定了江蘇分公司在近兩年來(lái)所發(fā)生的轉(zhuǎn)變以及所取得的業(yè)績(jī)，同時(shí)傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)要求，提示防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性，并要在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程中做到“扎根本土，外聯(lián)內(nèi)合”。劉總強(qiáng)調(diào)：“江蘇分公司需要堅(jiān)持兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持正確的方向，要按照公司要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革，牢牢抓住客戶(hù)需求；二是做正確的行為，堅(jiān)持中化公司的正確的文化理念下的市場(chǎng)化運(yùn)作方式。江蘇分公司只要做到這兩點(diǎn)，就一定能保持在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)名列前茅，對(duì)此我深信不疑。”

最后，分公司總經(jīng)理馬躍對(duì)本次會(huì)議發(fā)表總結(jié)講話。馬總首先傳達(dá)了化肥公司一季度會(huì)議精神和王總的講話要求，并要求分公司員工認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)。其次強(qiáng)調(diào)要客觀看待一季度工作進(jìn)展與存在的不足，并進(jìn)一步明確部署了二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，既要狠抓落實(shí)好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，全面超額完成預(yù)算，也要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，降低成本，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，更要加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)服務(wù)能力的培養(yǎng)，同時(shí)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作。最后馬總對(duì)全體員工提出三點(diǎn)具體要求：1.骨干員工要深刻敏銳認(rèn)識(shí)到行業(yè)變化、行情問(wèn)題，不能掉以輕心，領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)識(shí)到發(fā)生的變化，并采取有效的措施積極推動(dòng)改革；2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和帶隊(duì)伍的能力。我們的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是比較合理的，但具體到每個(gè)個(gè)人身上，都存在著不足。3.要求我們的領(lǐng)導(dǎo)同志們?yōu)槿苏烧?，生活上關(guān)心員工，管理上嚴(yán)格要求。

    最后馬總指出，盡管目前市場(chǎng)形勢(shì)不好，行業(yè)也比較惡劣，但得益于分公司前期的改革，也得益于系統(tǒng)內(nèi)的工廠及其他部門(mén)的支持，我們的發(fā)展形勢(shì)是好的，只要后面不犯錯(cuò)誤，大力做好基層營(yíng)銷(xiāo)，就一定能在上半年超額完成預(yù)算指標(biāo)，并最終完成全年任務(wù)。