2015年7月13日下午15點(diǎn)20分，分公司組織全體黨員同志認(rèn)真聽取了馬總關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課上的講話，會上馬總結(jié)合分公司實(shí)際，指出了目前江蘇分公司存在的問題，主要總結(jié)了以下三點(diǎn)：

1、從整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，對形式認(rèn)識不清，轉(zhuǎn)型認(rèn)識不到位，思想轉(zhuǎn)變不徹底。

2、黨員同志追求高業(yè)績，追求上進(jìn)心、責(zé)任心不夠，甘于平庸，得過且過。

3、現(xiàn)在有方向、有干勁，但是工作技能、學(xué)習(xí)能力、知識結(jié)構(gòu)的提升仍存在差距。

結(jié)合三點(diǎn)問題，對今后分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、營銷渠道改革繼續(xù)推進(jìn)。不追求全方位，但縣級范圍不能有空白，升級網(wǎng)點(diǎn)，建立穩(wěn)定持久的盈利模式，形成網(wǎng)點(diǎn)、客戶組成的新的營銷渠道。

2、技術(shù)升級、服務(wù)體系升級。賣新產(chǎn)品沒有技術(shù)是不可能的，技術(shù)配套也需要升級，技術(shù)是“彎道超車”最依靠的本領(lǐng)，今后要加大技術(shù)方面的投入。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，人才團(tuán)隊(duì)方面建立選用育留機(jī)制。

4、重點(diǎn)跟進(jìn)主營產(chǎn)品的創(chuàng)新和調(diào)整，有控制力的技術(shù)壁壘，渠道類的產(chǎn)品要快速上量，工貿(mào)類的產(chǎn)品合理掌握規(guī)模、量利關(guān)系，作物技術(shù)類的產(chǎn)品，尤其是水溶肥是未來發(fā)展的方向，成長性很高。

5、內(nèi)控管理的改革，提高員工收入的同時(shí)，讓管理的難度下降，轉(zhuǎn)型也從根本上轉(zhuǎn)變了內(nèi)控管理的內(nèi)容，對風(fēng)險(xiǎn)管控要全面系統(tǒng)的構(gòu)建。

會后，大家深刻反思，對照問題檢查自身，根據(jù)馬總提出的重點(diǎn)工作，積極的投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作中去。